开发你的潜能,培养高的机构

由Jesal Gadhia

我的兼职工作在大学留下了深刻的印象。

第一天,我的经理问我我大学的网站上建立新的东西一走出自己的舒适区。我惊慌失措。我告诉他,我还没有完成我所有的课程,所以我不知道如何创建请求。

冷静,我的经理说,“试一试。不要害怕失败;只管尽你最大的努力。“他走了,我坐在那里惊呆了。我从来没想过失败是一个选项。

鼓励给了我心理安全,我不知道我需要。我必须工作,了解如何创建任何他想做的事情。他和我入住在一天结束的时候,你瞧,我草拟了一个粗略的解决方案。

这一经历改变了我。我不需要等待我的经理告诉我下一步要做什么;他显然认为我解决事情的能力。开车带我去行动。

我不知道,但经验灌输一个深层次的机构,一直我在创业和超越。下面,我将带你通过我如何练习高机构和在BetterUp培养我团队中的一个机构的心态。

“代理”意味着什么我

人高的机构自然倾向行动而不是等待获得完美的技能和知识。

人才是部分的。您可以开发更多的技能,随着时间的推移和实践,你的专长。但有才能的人并不总是采取行动。

倡议是人完全控制。如果他们确定一个问题,他们会把他们的才能使用。他们不认为,“我不能这么做,因为x, y, z。相反,他们认为,“我能做些什么来帮助解决这个问题吗?“他们主动一专注于他们可以调整的杠杆。

你可以想象,一个高的机构所需要的一个颠覆性的公司至关重要。当有很多歧义,人才是有价值的,但人们增加的机构是无价的。

工程是一个很有创意的领域。有很多解决问题的方法。和较低的机构倾向于团队慢下来。

而不是正面解决问题,人们较低的机构等待他们的经理,告诉他们工作。所需要构建一个颠覆性的产品是一项艰难的工作,时间是极其重要的。

相比之下,与高机构工程师实践激进的好奇心和行动倾向。他们花时间去理解他们的环境的细微差别,积极寻找方法解决什么需要改善。他们认为问题是发光和要求反馈的机会,这样他们就可以下次做得更好。

人领先机构快速发展的公司如BetterUp至关重要,重点是在不断变化和对客户的承诺是高。

…你猜对了,高的机构和所有权。我喜欢问情境的问题,如:

告诉我关于一个项目高歧义。你做了些什么来创建结构?

当他们回答这个问题的时候,我注意到他们的计划。他们的第一步是什么?他们是如何执行的?

他们的回答告诉我如何操作在一个快节奏的创业环境。

告诉我关于一个项目的时候并不顺利。你是如何处理失败?

这对我来说是一个机会来衡量他们的自我意识。例如,如果候选人想不出他们失败了,他们可能会害怕承担艰难的问题。

我也检查成长心态。他们问他们的同龄人或领导反馈了吗?他们学习什么?

候选人是灵活的、开放的挑战,从他们的错误中学习,可能已经实践的机构一这是我想要的人在我的团队。

在一天结束的时候,我的直接下属负责自己的命运。但作为一名经理,我的工作,以确保我的团队感觉舒适和启发采取行动。我这样做有几个方法:

促进反思——当有人新加入我的团队,我要求他们写下他们想做的事情在2 - 3年如果没有任何约束。让他们梦想和努力他们热衷于促进机构。
创建行动计划——在这一点上,我的体重,建议阅读材料,人们见面,和活动来构建他们的技能在正确的地方。让他们去思考自己的职业路径本质上极度让他们思考率先发展的新途径。
定期登记——这些计划是宽松的。我的直接下属可能会发现,他们认为会使他们不。所以我与我的团队成员经常看到我们如何调整他们的计划,并确保他们的工作不是不可能的;只是难以使它们伸展。

在BetterUp,我庆祝我的团队成员练习高机构在工程组织给他们新的挑战他们发现令人兴奋,我知道他们的职业发展将加速。因为没有它,我们不能成为有意识的业务今天,我们领导也无法进入下一章。

认为你有什么需要和高机构产生影响吗?我想接到你的电话。适用于我们的一个工程的角色今天。