由Jono Stiansen
让我们面对现实吧:大多数新员工培训基本上是一个信息的垃圾场。你必须看小时的视频,有时感觉更像是一个法律预防比一个员工学习的机会。得到一堆链接谷歌文档,电子表格,或代码存储库在你明白为什么之前你需要他们。
没有上下文;没有具体的目标。相反,你被邀请参加一些会议只是坐在和吸收。
但是我们不能通过渗透学习。大脑血糖水平最低的优化,将弹出信息并不完全理解和知道如何使用。
虽然部分新员工培训需要标准化,BetterUp鼓励经理不断演化,发展,和分享新策略参与并授权给新员工。
所以在这一块,我将解释为什么我花了那么多时间和精力在我的新员工培训策略和分享三个主要组件我编织成我的团队在BetterUp是新员工培训的过程。
为什么BetterUp工程师团队新员工培训尤为重要?
BetterUp的工程师团队新员工培训尤为重要。BetterUp的总体取向的独特之处在于,所有新员工实际上并不在BetterUp加入他们团队的第一个月。作为一个新的工程师,你会花时间沉浸在公司的价值观和使命,我们的产品背后的科学,甚至参加人居然和我刚接触不久撤退(是的,这是一个难以置信的经历)。
而我们的一般取向是至关重要的一个新员工在BetterUp的目的感和归属感,这意味着作为一个新的工程师,你不会碰代码至少一个月。在其他公司我已经工作了,新员工培训是一个缓慢的、不断蓄积在实际项目的工作。但是我希望你建立你的信心,团队联系,尽快和专业知识。
我的团队是我们的另一个独特的方面主要是雇佣完整的工程师和期望任何人能够在几乎任何工程项目工作。但这可能是一个挑战当一切都快速启动。
帮助你快速地跟上节奏可以帮助你有效地优先考虑,决定我们的客户受益,并使用更多的自治权。
3 BetterUp工程新员工培训过程的关键要素
新员工培训流程我在BetterUp设计反映出我们的客户去学习。虽然这可能不适合每一个小队,我相信概述的步骤实现目标和提供支持,最终把你放在司机的座位。这可以促进我们的宗旨的极端的所有权和责任而让你精通我们的代码库。这里有三个主要途径实现我的小队,在我们新员工培训计划。
挑战
阅读页的笔记,看视频,或者听着电话可以作为有用的理论基础。但是每个人都学习不同。有些人感觉舒服大声当他们不理解的东西,和其他人担心问一个愚蠢的问题。
我认为挑战传统消除新员工培训障碍,因为他们给你一个对你的学习的,我想在开始培养。在实践中学习和实现你的技能在正确的上下文中快速集成知识融入你的日常生活中。
有鉴于此,我喜欢专注于挑战:
- 代码库中跨越不同的概念
- 包括前端、后端和数据库
第一个类型的任务让你熟悉我们的产品。致力于各种特性允许你看到所有的碎片组合在一起。第二个活动确保你熟悉我们的工作的各个方面,使你成为真正的跨职能的团队成员。
半结构化的学习
我们班的新员工培训计划并不是过于做作。类型公司的事情是不断变化的,我们需要我们的工程师接受歧义产生影响。如果你来自一个大型企业公司,这将是一个冲击,所以让你习惯了它早期是至关重要的。
我们小组创建一个通用的列表的概念新的团队成员应该学习当他们进入代码库。从那里,我们在可能的挑战随着槽粗糙的到期日期。然后,在一对一的会议,你回顾你的进步与您的经理。
除了技术上的挑战,我们鼓励您拥抱BetterUp文化和连接与其他团队成员和其他部门投入大量的时间随机咖啡聊天,会见BetterUp伙计,和其他次活动。
反馈
反馈可以简化新员工培训,但我注意到,新员工可能没有足够的角度给立即反馈。就像每个人都当他们第一次开始一份新工作,这是非常让人伤脑筋的暴露当你陷入困境,难以提供建设性的批评。
所以在最初的几个月,我会见我的直接下属三次一个星期。虽然这似乎是一个很多manager-direct交互报告通常比新员工获得在其他地方,我知道我们可以建立信任,越早越早得到诚实的反馈,可以消除障碍。我也鼓励经理问这样的问题“令人困惑的是什么?”或“你在挣扎什么呢?“暗示新员工培训可以是艰难的,自然会打开门的反馈。
更好的新员工培训导致更好的结果
给我们的工程师教育的挑战,让我们的新员工培训结构灵活,不断寻求反馈可以显著提高新员工的生产力,重点加强BetterUp奖金的深思熟虑的反馈在我们的文化中。我们的目标是帮助像你这样的新的团队成员产生影响在你的旅程,所以你获得信心需要一个极端的所有者和实践想象在你的工作。
想要一个更详细的先睹为快到我们的新员工培训过程?下载我的新员工培训“回答问题”。如果你想看到它,适用于今天我们开放的角色之一。
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