谷歌产品经理推动创新和创造力

每天数以十亿计的人们使用其产品,谷歌产品经理寻求维持公司的高水平的创新和创造力。这个勤奋的团队则各有千秋的桥梁工程和商业管理产品的全生命周期,从战略规划到开发和推出。

在追求持续增长,谷歌产品经理表示需要提高他们的沟通能力,协作,工作与生活的平衡,跨度的影响。与创新的快节奏让他们移动在谷歌,劳伦·凯利学习与发展主管产品经理,寻求一种方法来帮助每个人建立的技能可以帮助他们增长弹性,增加心理健康,幸福和支持。

知道每一个产品经理需要开发满足他们的特定的方式,谷歌的学习与开发团队提供个性化BetterUp®教练所有项目经理谁会像一个教练。

专门的教练给产品经理问责伙伴保持正轨的属于自己的时间,他们的幸福,休息,和工作与生活的平衡——活动连接建立强有力的心理健康。他们还可以工作执行等业务技能的存在和有效的沟通,帮助他们更有信心在他们的角色和业务驱动的一致性。

进入他们的指导会员,会员BetterUp整个人评估所以他们了解优势和区域的机会在开始之前:

在谷歌工作的步伐意味着产品经理需要掌握他们的游戏。给产品经理反映,计划,看看大局与教练导致显著增加他们的战略规划能力——BetterUp整个人的品质测量模型。

能迅速适应新环境,同时保持心灵的产品愿景是一个成功的产品经理的一个特点。那些曾与教练看到改善认知灵活性,证明放缓帮助他们适应,因为他们知道如何退后一步,更新他们的能量存储。团队在工作与生活的平衡也有了显著改善。

平均而言,雇员参加谷歌经历以下增长:

航运任何产品在谷歌需要熟练的沟通和能力创造不同团队之间的对齐。BetterUp分析揭示了大量增加产品经理人的势力范围,表明教练让这群领导人的技能需要保持他们的团队一致和跟踪。

通过关注人类意味着什么:休息,时间计划,平衡他们的工作和个人生活,BetterUp教练给产品经理一个可持续发展的道路驾驶更大的创新和创造更多的产品,每个人都喜欢。