BetterUp教练指导和发展成员如何改变

埃文金光,博士学位

在这篇文章中,我将分享最新研究矛(科学产品的有效性和评估研究),一组在BetterUp实验室使用数据通道增长见解通过我们的产品为我们的会员和合作伙伴的利益。

我们吸引了超过150000个人训练课程和超过40000 BetterUp成员-回答这个问题:

显著的变化后,话题成员寻求指导从BetterUp教练吗?

变化和指导主题有关

1:1的教练是一个核心方面,我们为员工提供个人与职业发展支持。每一次会议期间,成员可以与教练谈论他们想要的任何话题。

每次会议后,我们问BetterUp成员通过评估是否他们最近经历了一系列引人注目的变化。列表包括转移到远程工作,获得升职,组织结构的变化,以及变化业务优先级等(他们可以显示多个变化,或者可以表明在这个时间内没有变化)。

我们也要求教练标记每个会话的主要话题,确保所有教练对话的细节严格保密。

在我们的研究中,我们研究了之间的联系)改变成员的经验和b)话题他们追求他们的教练(通常在一个或两个星期后发生的变化)。

我们发现一些一致的模式,一些主题明显更可能伴随某些变化。

我将分享下面的两个例子,包括图形显示左边的变化,和相关的培训主题或主题明显改变强调在右边。我也会总结分享其他变化的信息,以及接下来的培训主题实例成员的经验没有变化。

我们看成员经历的非常积极的变化得到晋升。任何人,这是一个重要的和令人兴奋的成就,往往一些股票和成员讨论和他们的教练,在他们职业生涯的下一步做好准备。

毫不奇怪,管理职业转型在这种情况下是一个更常见的话题。这是一个例子,管理的变化本身成为第一个集中辅导谈话——成员可能寻求实用的建议适应新角色,获得成功的信心,和创建/扩展一个新的支持网络。

成员可能追求广泛的额外的话题,他们进一步解决newly-promoted-to角色。然而,过渡本身经常是第一个关注与他们的教练,一个重要的挑战,具有良好的清晰度,他们可以立即取得进展。

我们也看着业务优先级的变化——例如,一套新的功能性目标驱动的改变公司的战略。

与晋升,通常与只有一个相关主题的更多信息如上所示,链接的培训主题集,业务优先级的变化是更广泛和更变量。不同的人应对,寻求不同类型的指导业务优先级的变化,因为他们的影响各不相同。

BetterUp教练的角色是帮助会员获得清晰,解压缩,并处理这种类型的变化;意味着什么,接下来,将在未来的挑战和机遇。

具体地说,五个主题更常见这种类型的修改之后,相比任何其他情况:

下面列出了其他变化及其相关培训主题:

除了问BetterUp成员发生了什么变化,我们也允许成员表示他们没有经历了显著的变化,因为他们去年指导会议。

我们发现在这种情况下是一个提醒,虽然重大变化可能是一个挑战,缺乏变化创造了自己的压力,同时也面临着机遇。

许多成员正在这些机会——之间或提前的重大变化——以反映,充电,使用他们的教练在规划职业生涯的下一个动作和幸福。他们认为这是一段难得的喘息在一个经常猖獗的和不断变化的世界。

具体来说,我们发现BetterUp成员没有经历了显著的变化,因为他们去年BetterUp会话明显更可能和他们的教练:

找到目标和激情:成员不发生的各种变化他们想更有可能跟他们的教练如何重新点燃对他们工作的热情,为了唤醒自己的个人和职业成就感。
时间管理:没有最近的变化,许多成员和他们的教练如何最大化时间的价值和在最有效的方式利用这段时间他们对未来的目标计划和前景。
改善身体健康:如果成员看到缺乏变化的风险变得停滞不前,不活跃,他们可能和他们的教练谈谈他们可以采取的步骤对其身体健康状况要求和发挥更大的影响力。值得注意的是,这是一个稳步增加训练的话题在我们整个基地成员在过去的两年。

基于这项研究,我们如何使用这些信息来获得BetterUp成员个性化指导和发展支持他们需要什么?

我们可以更快速、准确地从“改变是什么?”到“下一个是什么?”,改变反射到data-guided勘察。

不管是最近的变化,甚至一个预期,即将到来的变化,这些信息可以帮助BetterUp -通过我们的教练和通过我们的平台成员参与讨论他们所需要的时间他们需要它。

像水站提前精心策划和建立马拉松路线,它允许我们成员参与他们所需要的所有个人成就感和职业发展之路,无论是在第一英里或他们接近终点线的未来成就或愿望。

我们的研究显示的另一个方面的回报精度不稳定的开发方法,不可预测的,模棱两可的,迅疾的环境包围着我们。BetterUp会话后上述重大变化更可能被视为“改变”,而low-change环境。

平均会话是47%更有可能改变生活的成员得到提升后,44%更有可能他们要求承担新的领导责任,和25%更有可能在执行他们的工作方式的变化。

埃文金光博士评估负责人,他和他的团队设计的战略系统的诊断全人评估推动BetterUp通过引导行为改变为个人转换的模型。埃文喜欢花时间与他的妻子和两个孩子,追逐他的不知疲倦的小狗Rumo在房子周围,90年代和80年代积累/电视、电影,和篮球纪念品。