一个工程师的旅程从一个初级的铅是知识,需要频繁的适应和成功的敏捷性。但是,正如这个推特提到,最终需要的大部分时间和集中在每个工程水平往往是不同的。
初级工程师:70%的工作是学习。
-埃迪(@EddieHinkle)2022年5月20日
中级工程师:70%的工作是建筑。
高级工程师:70%的工作是设计。
领导工程师:70%的工作是合作。
每一层的期望软件工程师所做的更改。
这里有你什么都不会让你得到。
最好的和最成功的工程师意识到这一点并适应满足目前的需要,而不是坚持让他们到目前为止。莉斯怀斯曼所说影响球员——我强烈推荐一本书和一个心理模型。
在这篇文章中,我将带你通过思考你的成长的心智模型作为一名工程师,技术支持自己,和组织你的想法和意见交流。
严格/关联框架®
你可能是第一个问题,我该如何操作?我怎么知道什么时候关注学习,建筑,还是别的?
来了一个结构化的工具,您可以利用称为严格®/关联框架,开发的国际领导在教育研究中心课程,教学和评估。
您可能猜到,他们通常使用这个框架在教育设置图表增长学生的知识和如何应用它。视图是一个优秀的镜头一个工程师的增长,因为伟大的工程师是终身学习者谁遵循类似的轨迹!
您可以使用这个框架作为指导跟踪从你现在的位置和你可能会作为一个软件工程师。我们可以检查每一层的期望以及如何达到下一个发展的影响。
象限(收购)——初级工程师
你是一个早期工程师作为一个实习生,你离开学校的第一份工作,或者转换行业。
你的经理可能会期望你收集和存储的知识和信息。他们也希望你记住或理解这获得知识。你的团队的导师、经理或技术主管将指导您完成您的任务。
你可以超过预期如果你理解和利用现有的模式与实践,以及执行任务以最少的指导。更多信息,见塞缪尔·泰勒的聪明的建议如何加入一个团队,学习一个代码库吗。
象限B(应用程序)——中级工程师
你有几年经验的在职工程师,也许在你的第二次或第三次一个工程师的工作。
你的经理会期望你使用获得的知识来解决问题,设计解决方案,独立完成工作或多或少。
超出预期,如果你可以迅速增加,导致新的团队/域和应用你的知识和不可预测的情况。
象限C(同化)——高级工程师
你是一个经验丰富的工程师已经在这个行业工作了十年。你的司机工作溪流和导师。
你的经理会期望你扩展和完善你的获得知识熟练地和常规分析问题和解决问题,创造独特的解决方案。
可以通过不断步入超出预期发挥领导作用,帮助您的团队需要复杂项目终点线通过与利益相关者密切合作,确定解决方案,定义范围,估算时间和衡量成功。你知道是什么Keith Rabois调用一个桶。
象限D(适应)-员工+工程师
你是一个技术工匠和在业内的领导角色。你通常领导团队和公司战略和关键任务计划。此外,你是一个有同情心的导师,可以指导个人和团队取得更大的成功。
你的经理希望你认为以复杂的方式和应用获得知识和技能。然而,即使面对复杂的未知数,你可以使用你的经验来创建解决方案和采取行动,进一步发展你的技能。
你可以通过练习超过预期想象,优先考虑正确的事情在正确的时间,执行你的愿景鼓舞和领导他人。看到拉尔森的指南达到和成功Staff-plus角色深潜水。
地图不是领土。
组织本质上是上面这四个象限分割成不同级别在不同的粒度,但核心概念通常是相同的。因此,你可以把上面的水平作为一个地图对你的职业发展。
虽然这些水准指南是有用的,至关重要的是要记住即使是最好的地图是不完美的。在数学家阿尔弗雷德Korzybski的话说,地图不是领土。这是因为他们减少他们代表什么。如果地图描述领土与完美的忠诚,它将不再是一个减少,因此将不再是帮助我们。
都说,不读水准指南时,过于死板或专注于滴答盒。相反,花时间去探索你的兴趣、学习和享受的旅程。就我个人而言,我花了几个弯路,比如追求创业和来回切换从IC卡管理最大化我的阅历和影响而不是担心标题或显示线性增长我的简历。更多信息,见慈善专业”对工程水平的想法。
同时,要记住,标题通常是所有成就的副产品。他们是一个滞后指标的影响。因此,你不应该等待的名字你的技能和找到你流动状态。心理学家Mihaly Csikszentmihalyi描述了流动状态为:
一个常数平衡焦虑,难度太高的人的技巧,和无聊,难度太低了
你有合适的机会,心态和支持实现这一流动状态和创建一个更大的影响?如果没有,需要改变什么?
是你的主
和会议后的期望水准指南仅有时是不够的。它也是至关重要的,你成为你的倡导者和真实地告诉你的故事。首先,确保你有办法记住,庆祝,分享和学习所有你的成就。
反思你的旅程将会帮助你发现趋势,关键的优势,和改进的领域。我发现它更容易写下我的想法正确传递一个里程碑后,如在季度末或在完成一个项目。我也发现它有助于跟踪时间使用工具像Toggl,挽救时间,等等,去理解和想象我的时间派。
您可以使用这些反思作为跳板更广泛地分享你的成就和见解。我知道可能不会总是自然而然的一些工程师,但使你帮助别人,会放大你的工作和开启新的机会。这也是一个很好的机会来练习感恩和认识周围的人。
与上面的点,看到茱莉亚埃文的优秀博客如何让你的工作认可吗和杰森·罗伯茨的博客文章增加你的运气表面积。
沟通好了
另一个经常被忽视的关键技能是工程师编写和交流的能力。确保你投资,尽可能早地技能在你的职业生涯。它将支付长期股息和其他。事实上,你提倡自己的能力取决于你的沟通能力。
清晰和简洁的沟通还可以帮助你更清楚地思考复杂的概念。也是一个巨大的加在一个重视书面交流的公司工作时,如亚马逊、文化篇长达六页的备忘录,杰夫·贝佐斯谈到他们的一个股东的信件。
逐渐建立这个技能,我使用个人知识管理(PKM)工具,如概念、漫游,遥远,等等,来创建一个日常写作实践和组织思想的一种方式。你可以利用这些原始的想法和大纲编写的文档。为自己设定一个目标写一定数量的外部博客文章或内部备忘录。从小做起,也许每年2 - 3,慢慢增加节奏。
写好,看看海因里希·哈特曼的为工程师指导和迈克尔·a·卡温顿的演讲如何写更清楚,更清晰地思考,并学习复合材料更容易吗。
最终的想法
回顾一下,拥有你的成长的核心原则作为一个工程师介绍是:
- 这里有你什么都不会让你得到;做这项工作需要的吗
- 了解它将超过预期,比有一个计划
- 提倡自己通过讲故事和分享你的工作
- 学会组织你的想法和熟练流利沟通
我很乐意听到如果共鸣,如果有任何其他的建议你找到关键在你的成长旅程。
关于作者
Jesal热衷于应用技术对有意义的,积极的影响。他在中学开始写代码为了好玩。从那时起,他积累了超过十年的经验在科技行业从一个工程师的创始人之一。在空闲时间,他喜欢玩他的儿子,修修补补的项目,旅行。
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