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你有过的最好的老板。机会是他们关心你,表明他们重视你的贡献,并支持的发展你的技能和整体的职业目标。
这些都是一些品质。但是一些领导人允许改善结果、利润和效率更无形的阴影,人类方面的领导。人们很容易忘记这一点积极的工作关系是积分实现生产力和收入目标。
领导人怀疑他们可能是误圈:过于关注圈子里可以实现结果的关系方面的关系的领导模型把工作场所连接前面和中心。
关系的领导力模型是什么?
关系的领导模型关注领导者和员工之间的关系。关系的领导人认为人类连接看不见的粘合剂,团队和组织在一起。实现这个正确的领导风格,你采取行动加强你的专业关系,支持他们,利用他们来实现组织目标。
海伦里根和格温布鲁克斯开发领导力关系模型当研究女性教育的领导者。他们发现,女性倾向于一些领导模式在教育环境中,所有涉及到的好处——它有助于该组织作为一个整体成功。
其他研究人员,特别是领导的团队苏珊Komives,然后扩大并适应在不同的领导环境使用。
5组件关系的领导
成功地实施和鼓励的一些领导模型在你的组织中,这里有五个组件需要实践。
1。包容性
关系型领导培养归属感团队成员之间通过创造一个氛围,值多样性,欢迎不同的观点。这些领导人倾向于有一个民主的领导风格而不是强加自己的观点,他们认为每一个小组成员,无论多么小,团队中发挥着重要作用。
2。赋权
关系的领导人信任员工独立工作和在需要的时候请求帮助。他们委托在某种程度上显示了对团队成员的能力和信心不要婆婆妈妈的。
这种方法是值得的:研究人员发现,这种授权的领导提高个人和团队的业绩、创造力和组织行为。
关系的领导人也意识到权力和自治必须在团队的更好。前Netflix的首席执行官里德·黑斯廷斯,例如,故意创造了一个文化”自由和责任“他信任他的工作人员作出正确的调用,同时也鼓励他们考虑他们的决策是如何影响公司。
3所示。目的
使他们的领导方式与他们的个人关系领导人的使命感,这允许他们指导他们的团队通过困难的情况下确定。这种强烈的使命感结合团队并创建共同点,增加小组讨论的效率和生产率。
4所示。道德行为
牢固的关系站在信任的基础上,相信只有在一个公平的环境中繁荣。这意味着关系的领导也伦理领导。
关系型领导展示诚实,完整性,谦卑在处理与组织内外的利益相关者。这些领导人的伦理决策有力地影响员工幸福感,降低业务成本,提高性能。
5。过程导向下
虽然关系领导人为他们的团队设置性能目标,他们没有“不惜任何代价的结果”的心态。相反,他们的目标是在不牺牲任何人的实现结果幸福。
这个过程的结果让他们注意更灵活的,因为他们很可能会注意到当事情不工作。他们可以咨询一线工人要改变策略。
关系型领导的优点
关系的领导人建立有凝聚力employee-focused组织在哪里员工参与,、价值和一个支持性的团体里的一部分。方法如下:
- 提高士气和生产力:员工觉得看到和听到更快乐、动力和自信。他们也可能在他们的位置停留更长时间。和人举行他们的位置不再有更多的时间打造强大的友谊与他们的同事,让他们更快乐,更有可能留下。
还有一个额外的好处,当人们感到支持和赞赏,他们的生产力上升。
- 更好的团队合作:关注人际关系自然转化为理解如何支持和激励团队。支持,员工感到不太可能参与行为,破坏团队合作,等流言蜚语,非生产性的竞争,社会惰化。
另外,关系的领导人人际关系技巧让他们熟练的管理冲突并利用它阐明重要的问题和加强关系。
- 更多的改进:关系型领导鼓励员工畅所欲言,分享他们的改进建议。这意味着领导人接受更高的体积建设性的反馈从普通工人注意问题的最佳人选。
快速识别问题让领导工作解决方案之前,他们变得复杂和昂贵的解决。这个快速解决问题循环驱动器持续改进。
- 培养未来的领导人:Metrics-focused领导人可能关注可交付成果的长期奖金和利润增加,但关系领导人考虑公司的健康甚至是长期的。
密切关注关系的领导人支付整个公司的人让他们安静地评估每一个领导潜力和与潜在领导人紧密合作,发展他们的技能。这种仔细继任计划节省公司损失数十亿的领导带来的生产率差距和低质量的ceo。
如何证明关系型领导:6技巧
关系型领导模式重视培养健康的连接,所以每个人都能拥有伟大的工作。这是如何接受这种领导方式。
1。以身作则
如果你真诚地优先考虑人与的关系,你周围的人也会优先考虑他们。以身作则意味着体现包容性的关系型的领导才能,赋权、目的、道德、和过程取向与组织中的每个人都在你的交易。
以身作则,也意味着发展沟通技巧必要说话别人通过你的过程。当员工沟通一个困难的决定,讨论面临的伦理和人际问题你和你如何解决它们,然后仔细聆听你的团队的反应。
这可以让你的团队知道如何处理具有挑战性的情况,关心我们发现解决他们自我感觉良好。在最近的裁员,例如,一项研究发现,经理人练习积极倾听增加下属的自主权和减少工作不安全感的感觉。
2。了解你的员工
不同的员工需要不同的东西从他们的经理。了解你的员工个人和专业帮助你定制你的支持自己的长处,情况下,和需求。
你可以使你自己熟悉你的员工通过随意的谈话,问开放式的问题和运行团队建设活动涉及人格测试。并确保你在一个开放的贡献,脆弱的方式通过分享一些自己的长处,弱点,和挣扎。
3所示。开发一个辅导计划
指导是强大的。领导人们准备,使深知识转移,和快速的学员专业发展——所有在加强自己的领导能力和沟通技巧。你不会有时间和精力去指导你所有的直接下属,所以考虑创建一个辅导项目所以所有的团队成员都有平等机会。
4所示。构建一个支持性的工作文化
刻意培养的归属感员工通过运行愉快团队建设活动。密切关注职场礼仪,这些在他们的工作增加人们感知的意义。
注意,鼓励现有仪式(早晨喝咖啡或公共周五午餐),考虑实现一个或两个新的为员工(挂铃响时实现一个重要目标)。
进一步加强你的工作场所的文化,培养人们的环境从失败中学习而不是害怕批评。通过公开和支持包容性庆祝多样性鼓励团队成员把他们整个的自我带到工作中。
5。创建一个共享的愿景
关系型领导风格的关键力量是为人们创造空间来表达不同的观点。引导你的团队通过协作组织过程合成这些观点为一个共同的目标。共同愿景可以帮助人们使他们的个人学习和性能与更广泛的组织和团队绩效目标。
你不必在一个高级领导地位创造积极的改变。低层领导开车可以改变从下面通过试验在他们的团队和“翻译”愿景之间的前线员工和高级管理人员。
6。表示同情、幽默和感激之情
越来越多的员工希望他们的领导人是人类和脆弱而不是冷无敌的。与你的员工在一个人类层次的展示同理心,使用幽默释放紧张和拉近人们,和表达感激和欣赏。
有效的领导者珍惜关系
将领导关系模型可以帮助你成为一个更全面的,包容的领袖。它也会使被领导者更有乐趣。毕竟,这是真实的关系,友情,支持他人的增长机会,大多数领导人从床上艰难的日子。
建立关系的领导能力自我意识和谦逊,但这些技能将改变你的团队变成一个充满活力的,关怀的一群人你感到荣幸。
