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你能想象一个职业运动员没有教练吗?当然不是。运动员使用教练继续提高他们的游戏和与他们的队友更有效。即使在其鼎盛时期一样,运动员使用教练继续执行和动态和竞争环境中茁壮成长。
高管和其他领导人的需要教练原因都是一样的。
很多听说过领导力教练或知道的人参加了一个领导力培训会议,但这到底意味着什么呢?领导是一个人可以学习还是一种遗传特质?
好消息是,研究表明,比人更多的是天生的领袖。正在发展的劳动力,现代领导者需要有一个适应的技能从。他们需要激励和领导他人工作更具协作性的和富有成效的方式。他们需要做这一切的方式个人可持续。
什么是领导力教练工作吗?
领导指导意识的发展过程在个人的才华和能力以便他们能更有效地与他人合作。领导力培训经常围绕着有效的沟通技巧,业务指导和理解不同领导风格的影响。这些教练的经历通常发生在指导或更正式的行政指导程序的关系。
5领导指导计划的好处
特别是领导指导可以有很多好处对于个人以及组织的一部分。华体会app网址这里有五个的好处:
- 增强的性能
领导指导可以帮助领导人更准确地检查他们的弱点,获得更好的视角对自己的能力和如何更好的利用它们。 - 赋权
处理一个高管教练可以帮助那些在领导职位学习如何让自己和他们的团队。这样做的好处就是增加团队成员的参与合作的机会。 - 一个全新的视角
我们不知道我们所看不到的。使用一个外部视角时可以非常强大的希望做有意义的和持久的改变。 - 信心
教练的支持而做出有意义的改变,以及庆祝他们的胜利,可以正面影响领导者的信心水平。 - 工作和生活满意度
通过花时间退后一步,清楚地评估他们的生活在教练的帮助下,领导人可以找到更多的时间工作和生活的平衡。这往往会导致更好的性能、保留和增加满意他们的工作。
可以通过领导力辅导你学习什么?
上面提到的好处可以强大而有效的,但也值得观察个人如何从领导力发展培训学习和成长吗。
- 自我意识
自我意识是一个增长领域的任何类型的辅导。我们都有盲点而一个领导者可能满意自己的表现,团队中的其他人可以看到不同。相反的也可以是真实的——领导者可能过于自我批评或受损冒名顶替者综合症而其他人认为她做的很好。
或者领导者主要是不错,但也有特定的行为或想法,掩盖了他们的观点或比他们可能使他们不太有效。他们可能不认识信念或心态如何影响他们的方法或感受到的团队。
例如,教练可以帮助领导者更加意识到自己的消极的无意识思想。看到一切都是一个常见的一个通过一个“全或无”的镜头。这种观点认为一切是好或坏,是或否,对还是错。触发自动认为只有一种方法和其他故障或攻击。当一个人被困在想“我的方式是正确的方式来完成这个项目,“他们不倾向于对团队成员的意见,甚至同事和领导。缺乏自我意识导致不认识价值的其他人可以提供细微差别和观点,这意味着找到最好的解决方案还不加强重要的关系。它可以限制创造力和创新,挫伤员工的积极性。
的发展意识关于无意识思想和无数其他行为、思想、和感情,领导者可以有不同的参与,他们的团队,和其他人在他们的生活。 - 沟通风格
建立一个高程度的自我意识在你的沟通能力,语言和非语言,可以改变。领导人很容易忽视沟通技巧——至少,直到需要是显而易见的。也许这是一个新形势下(例如,一个公司转换)或一个人际关系的挑战(例如,有毒的团队成员)。在这两种情况下,领导人可能会发现,他们平时沟通方式没有得到预期的结果。
教练领导更有效地交流可以包括制定明确的期望,提供建设性的反馈,或甚至改变一个领导者的非语言沟通。此外,领导教练可以帮助领导人为他们的团队创建一个更具包容性和支持环境与他人通过检查他们所使用的语言。 - 倾听技巧
你在听吗?(提示:如果你不知道,问)。你听别人说或仅仅是等待直到你对面的人停止说话,这样您就可以谈谈吗?良好的领导涉及更多的倾听超过大多数人的想象。
通过磨练一个人的听力技能和适应别人,领导人可以解锁一个广泛的潜在好处为自己和团队。一个教练可以帮助发展中沟通和积极倾听技巧,当领导团队的价值是不可估量的。
- 自律
领导人在真空中不存在。而是不断地与他人交流,和它的影响。事实上,我们知道这些从我们自己的数据等日常与人的交互管理器有最大的影响的直接下属的归属感和包容,工作满意度和赋权。所以当一个领导者不能调整自己的情绪,它可以云自己的判断和对其他人产生负面影响环境和经历。
有效的领导教练可以帮助领导者成为善于调节自己的情绪反应。
通过识别方法退一步,给自己机会冷静下来,重新接触更富有成效的对话。学会自我调节可能包括识别模式和潜在的触发减少对领导者和他们的团队的影响。甚至命名存在的情感可以对帮助他们更好地管理一个回答各种各样的问题。 - 成长心态
领导指导可以帮助个人解锁成长心态,而不是一个固定的一个。这种类型的心态,领导人可以看到障碍是成长的机会,而不是恐惧或害怕的东西。灵活,从挫折反弹,创造性思维是一种强大的技能发展。
一些最有效的最后几代领导人展示一个全盘思考的能力和增长的承诺。当挑战出现时,他们没有想到路障。相反,他们为他们的产品寻找增长机会,商业,或团队。 - 培养同情心
有没有听过这样一句话,“没有人在乎你知道,直到他们知道你有多在乎吗?“这就是移情。领导者容易进入同情他人通常在他们的角色更有效。高级领导人可以当一个员工在提供价值只要看到他们的痛苦和承认。
反过来,这使得员工认为领导者是一个安全的地方说出他们的真相时感觉特别困或挑战。它不一定是领导者解决问题,而是去寻找理解和方法来更好地支持员工在次。 - 利用优势
领导力教练特别善于帮助别人看到他们带来的优势。不是在一个可能回答面试问题,但真正的考试的马车夫的优势和如何最好地利用它们。优势往往是针对个人的。在教练的帮助下,一个领导人可以把特定的优势在独特的、意想不到的方式使用。 - 执行业务
执行存在不仅仅只是一个流行词是一个领导者如何沟通,通常显示为他人,如何向世界展现自己。领导教练可以帮助每个领导人洞察他们当前的个人品牌是什么以及如何努力使两大和微妙的变化,以达到最有效的执行可能存在。
如何选择正确的领导力培训项目?
在处理一个领导力教练吗?太棒了!但你如何找到合适的教练和程序吗?寻找一个培训项目,以下6品质:
- 安全的和支持的环境
的国际教练联合会(ICF)定义生活指导“与客户在发人深省的和创造性的过程,激发他们最大化个人和职业潜力。“找到一个适合你的教练,可以帮助你达到你的潜力是至关重要的。人你感觉安全的脆弱与是非常重要的,如果你希望能够打开。
教练和教练有时不要点击。在几次教练交谈,如果你仍然不觉得这是一个不错的选择,可以继续前进。或许是一个不匹配的执教风格,个性,甚至安排。亲切感和舒适感有必要发展一个强大的指导关系。 - 支持你的议程
你是专家,而不是教练。寻找一个程序和教练没有自己的议程为你成功是什么样子。清楚你想要什么从教练可以帮助找到最适合你,会帮助你达到这些目标。
如果教练想要卖给你具体的议程,只谈论自己的经历完全或效果最好,转向另一个发展项目或教练。 - 提供有针对性的和具体的反馈
一些最好的领导教练像镜子。它们反映了他们看到和听到的,富有同情心和无偏见的方式意识。这可以帮助你看到你的盲点和深入寻找高效的解决方案。找一个教练和培训计划,愿意和你做艰苦的工作,而不是一个会让你发泄没有朝着达成你的目标。 - 接触的长度
大多数教练项目持续3到12个月。BetterUp,积累成员数据显示,重大和持续增长需要一个最低接近6个月。除此之外,最好的时间将取决于你想要达到什么目标,你需要花多长时间这些目标。 - 一致性是关键
找一个教练和程序,将与你每周或每两周安排,特别是在一开始你的一起工作。重要的是你获得动力朝着你的目标是一致的。你想要一个可靠的教练和程序,会出现和你负责一个一致的基础上。没有一致性,实现你想要的结果的几率大大降低。 - 让你追踪工具和遵循
很多项目和教练提供的工具和方法来支持他们的教练。虽然并不一定比另一个,你想要一个教练和程序,将你负责和跟踪工具和行动项目让你朝着你的潜能。奖金是否有测量工具来评估你的进步在教练的旅程。
6惊人的每个发展领导人都应该读的书
想了解更多关于一些上面提到的领导能力?这里有一些好的阅读你开始。
有意识的业务:如何构建价值通过值,弗洛德卡夫曼
在这本书中,老师和顾问弗雷德卡夫曼讨论如何更有意识的在我们的领导方式会导致戏剧性的变化在内部以及与我们的团队。
情商:它为什么比智商更重要,丹尼尔·戈尔曼
戈尔曼推广情商一词在1996年这本开创性的书。他认为,情商是由五个组件;自我意识、自我调节、内部动机、移情和社交技巧。这也恰好是非常有用的技能发展强有力的领导。
情感灵活性:摆脱困境,拥抱变化,茁壮成长在工作和生活中,由苏珊•大卫博士学位
戈尔曼的情商工作基础上,本书帮助读者了解你能做什么情绪在整个课程中出现的一天。
心态:新成功心理学》中,由Carol Dweck
听到“你是否认为你能或者你认为你不能,你是对的吗?”Carol Dweck显示通常是这样给你什么心态。看著名的领导人在多个领域的例子,Dweck表明心态可以改变不止一个人的生活。
激进的坦率:是一个厉害的老板没有失去你的人性,由金斯科特
反馈和沟通是很重要的在任何领导技能,斯科特看起来更有效地提供实用的指导如何做。
你不听:你失踪,为什么它很重要由凯特·墨菲
你失踪不倾听?这是凯特·墨菲的核心问题提出了在她的书中,在数字时代如何沟通影响能力在一种有意义的方式连接到别人。一个令人瞠目结舌的视角监听任何领袖的重要性。
最后领导指导思想
其中一个最重要的事情你可以做,以确保您的组织的发展是培养领导人。领导人不出生,而且他们并不是真的。他们有意识的努力开发、支持和反馈。领导力培训是一种强大的工具投资的福祉和发展你的最好的,最值得的资源。
